Android

Hvorfor Dell har brug for en smartphone i Kina

Bringing BACK The iPhone Headphone Jack - in China

Bringing BACK The iPhone Headphone Jack - in China
Anonim

Kampen er i USA mellem mobile enhedsproducenter som Nokia, Palm, RIM, Apple og en håndfuld mindre spillere. Med en anslået 270 millioner eller så mobile abonnenter er der penge, der skal laves. På grund af arten af ​​eksklusivitetsaftalerne, der synes at være standard mellem mobiludbydere og mobile enhedsproducenter, ville Dell imidlertid nødt til at forhandle en aftale med kun et luftfartsselskab, hvilket i bedste fald reducerer den potentielle kundesammenslutning til under 90 millioner.

Ved at fokusere på Kina kan Dell standse den hårde konkurrence, der foregår i USA, og muligvis unddrage sig nogle af sine historier om strategiske fejlstrin i forsøget på at forgrene sig ud over at levere bærbare og stationære pc'er. I Kina står Dell stadig over for spørgsmålet om at forhandle eksklusivitet med en mobiludbyder, dog ved at forhandle med China Mobile Ltd. Dell åbner et marked med en enkelt mobiludbyder, der har en abonnentbase, der næsten er dobbelt så stor som hele USA-markedet. Dell kan etablere sig med et publikum på 450 millioner abonnenter og lade Apple og Nokia bekæmpe det for en del af de 270 millioner amerikanske abonnenter. [

[Yderligere læsning: De bedste Android-telefoner til hvert budget.]

Der er et indlysende spørgsmål om, hvorfor Dell ventiler i mobile enheder overhovedet. Det er blevet slået fra sin piedestal som # 1 pc-producenten af ​​HP og står over for en stigende mulighed for, at Acer kunne stjæle # 2 stedet og relegere Dell til tredjepladsen. Tilsyneladende har Dell noget arbejde at lave i udformning af taktik og strategi for at forblive konkurrencedygtig på sit centrale marked. Måske har den seneste beslutning om at droppe Mini 12 netbook fra produktlinjen noget at gøre med Dells forsøg på at beholde spot nr. 2.

Dell, både selskabet og Michael Dell, dets grundlægger, har været relativt succesfuldt i det stærkt konkurrencedygtig arena af personlige og erhvervsmæssige edb-systemer. Det er muligt, at Dell ikke er vild for at gå ind i det mobile håndsætsmarked, men skør som en ræv for at holde et strategisk skridt foran, hvor markedet går. Netbooks vinder i popularitet og denting laptop salg. Teknologi fortsætter med at konvergere computing, kommunikation, underholdning og produktivitet i mindre og mindre enheder, og brugere har vænnet sig meget af deres mobile enheder.

Det kan ikke have været meget at sælge printere eller digitalkameraer til Dell's overordnede succes, men mobiltelefoner er forskellige. I dag er mobiltelefonen et særskilt marked fra pc'en eller den bærbare computer, men taktikken i teknologi og brugerens krav vil se disse linjer blur meget snart. En smart telefon er i det væsentlige en bærbar computer, der er presset ind i en håndholdt enhed og er en naturlig forlængelse af Dells kernemarked. At springe ind på smartphone-markedet virker som et solidt strategisk træk, og at teste farvandet i Kina er simpelthen strålende. Nu skal Dell bare udvikle en mobilenhed, der rent faktisk leverer noget værd at være branded a Dell for at udnytte denne strategi.

Tony Bradley er en informationssikkerhed og en samlet kommunikationsekspert med mere end et årti af virksomhedens it-oplevelse. Han tweets som

@PCSecurityNews og giver tips, råd og anmeldelser om informationssikkerhed og enheds kommunikationsteknologier på hans websted på tonybradley.com.