Epilog til von Simson bog om strategi sætter fokus på innovation

Efter Ernest von Simsons bog, Strategiens grænser: Lærdomme i lederskab fra computerindustrien, blev offentliggjort for tre år siden, så han på, at der var store skift på de it-virksomheder, han havde fokuseret på, især billedet af Hewlett-Packard samtidig med at IBM blev ved med at holde sin industri stående.

Ernest von Simson

Sammenstillingen mellem de to virksomheder fik ham til at tænke igen om innovation og fik ham til at skrive en epilog for en ny udgave af Bestil. "Hvad gør det for [innovation] i en stor og forholdsvis traditionel virksomhed? Hvorfor er en innovativ og hvorfor er den anden ikke? "Von Simson sagde i et nyligt interview. "Det var min første tænkning. Jeg var også interesseret i at udfylde, hvad der skete med "Star Walkers", tilføjede han, med henvisning til Michael Dell, Steve Jobs, Scott McNealy, Larry Ellison og Bill Gates, som er centrale for bogens fortælling. læsning: De bedste tv-streamingtjenester]

"Vi fokuserer endnu engang på vores spørgsmål om de faktorer, der fremmer eller forsinker virksomhedens evne til at ændre sig med teknologien og foran markedspladsen," skrev han i epilogen. "Disse faktorer er en kombination af lederskab, forretningsmodel, F & U og fusioner og opkøb."

Von Simsons karrierevej har givet ham et indblik i IT-branchen som medstifter i 1970 af Forskningsrådet sammen med med Naomi Seligman, hans kone. Den eksklusive IT-fokuserede tænketank gav dem mulighed for at se virksomhedsledere styre deres virksomheder gennem enorme ændringer i næsten 30 år. De solgte virksomheden til Gartner i 1 og fortsatte med at finde Ostriker von Simson, en konsulentvirksomhed, der arbejder med store globale virksomheder for at rådgive dem om valg og implementering af teknologier og software. Von Simson, Seligman og Abigail Kramer er også direktører for CIO Strategy Exchange, et joint venture med Kleiner Perkins Caufield og Byers, der tilbyder et forum for nye opstart, enterprise IT heavyweights som IBM, Oracle, Dell og HP, venturekapitalister og CIO'er fra en række multinationale virksomheder.

Fra denne aborre fortsætter von Simson med at se betydningen af ​​"fasthed som nøglekvalitet for succesfulde CEO'er" sammen med nødvendigheden af ​​"et kontingent af dygtige løjtnanter, der er stærke nok til at blive hørt når han enten opmuntrer eller afkræfter direktørbeslutninger, "skrev han i epilogen og tilføjede, at styrken af ​​disse løjtnanter er" den sikreste måde at måle den reelle kaliber af en administrerende direktør på. "Et bestyrelse, der generelt har været på plads" længe nok at fordybe virksomhedens kultur og forstå strategien "er" lige så kritisk. "

Epilogen bemærker også, at" den mørke side af fasthed er stædighed - lederen er fastgjort til en dest rystende ide længe nok til at trække hele virksomheden over en klippe, "som tager samtalen først til emnet Dell og derefter til HP. Hvis von Simson havde nogle specielle ledere i tankerne, da han skrev disse ord (og sikkert han må have), er han ikke tilbøjelig til en offentlig udflugt. Spurgt specifikt om Michael Dell og hans navnefirma's flagrende formuer, præsenterede von Simson CEOen som "en enorm kompetent leder", der står over for en skræmmende genopbygningsudfordring for at bekæmpe et marked, der nu er fokuseret på tabletter og smartphones.

Jeg synes, det er et stort spild af alles tid, når den, der administrerer Dell - hvad enten det er Michael eller nogen anden - skal omstrukturere virksomheden, "sagde von Simson. Hos HP har CEO Meg Whitman for hende et meget vanskeligt job i forsøget på at flytte virksomheden fremad, mens han også beskæftiger sig med nedfaldet af det katastrofale køb af autonomi, som er anklaget for uregelmæssigheder i regnskabsaflæggelsen, der fik HP til at tage en nedskrivning på 8,8 milliarder dollars sidste år. Denne nedskrivning dæmpede HPs aktiekurs og førte til alvorlige bekymringer for virksomhedens fremtid.

"De har en aktivitetsaktionær lige nu som formand", sagde von Simon om Ralph Whitworth, der blev udnævnt til midlertidig formand den 4. april. "Jeg tror, ​​det kunne være en hovedindikator [for hvor virksomheden er på vej]. Jeg tror, ​​Meg forsøger at opretholde PC-forretningen og printerne til en vis grad som kontanter køer for at flytte resten frem. Jeg ved ikke, hvor plausibel det er. Jeg kan ikke fortælle dig, hvor betydeligt et fald på 24 procent i PC-overførsler er til et firma, der er foruroliget i første omgang, "refererer til kvartalsnumre fra markedsundersøgelses-IDC.

HP har været mismanaged for De sidste 15 år, men hvis nogen har et skud på at rette det synkende skib, er det blevet det ville være Whitman. "Hun er meget smart, meget i stand til," sagde han. "Alle spørger," kan Meg gøre det? " Jeg håber det - fordi HP er et amerikansk ikon. Men hvis hun ikke lykkes, er det ikke hendes skyld. Det er bare alt dette skidt foregår så længe. "

Han stiller også spørgsmål til Apples fortsatte modstand mod virksomhedsmarkedet, hvor han skrev i epilogen" blokeret af en nuvældende kulturel aversion cementeret af Steve Jobs. "Denne afsky viste sig forrige gang, at han og Seligman så Jobs, der løb ind i ham på den hawaiiske ø Lanai i april 2011. Når Jobs sagde til dem under den chance, møder det, at" nogle dage vil virksomheder købe vores produkter, "Og Seligman svarede, at" de allerede er, og i mængde ", insisterede Jobs, at Apple ville" aldrig sælge til virksomhedens CIO'er. Alt, hvad vi gør der, vil være rent opportunistiske. "

Denne udveksling bevirker, at von Simson undrer sig i epilogen om, hvorvidt Apple nogensinde vil" undslippe sine rødder og indovere til en ny distributionskanal. "

Udover at opdatere baner og it-ledere han fokuserede på i bogen, ønskede von simson at skrive epilogen som en måde at notere, hvor hurtigt det har ændret sig om blot få år med fremkomsten af ​​tabletter og smartphones. Han følger Android's fremkomst sammen med stigningen i bring-your-own-device-bevægelsen og dens virkninger på enterprise IT. Han er også interesseret i cloud computing og SaaS (software som en tjeneste), som er "naturligvis meget vigtigt", sagde han og tilføjede, "Jeg troede altid, at det ikke ville være." Men stigningen i cloud computing ændrede sit synspunkt med SaaS er centralt for det, der nu har indlysende fordele på mange områder som back-office, juridiske, regnskabsmæssige og menneskelige ressourcer.

"Så hvis du var HP, sidder du lige i korshårene] og det store håb skulle være autonomi, "sagde han. "Jeg tror, ​​de bare ikke gjorde den rigtige due diligence, men ideen var sandsynligvis rigtig, at bygge den gennem en erhvervelse. Det var bare ikke det rigtige. "

Da hans bog blev første gang offentliggjort, var von Simson engageret i cybersikkerhedsforskning, som han ikke kunne sige meget om på det tidspunkt, men vendte tilbage til i sit seneste interview med IDG News Service. "Alle er sårbare," sagde han. "Det var det, jeg vidste, men kunne ikke rigtig fortælle dig sidste gang vi talte, var at vi vidste, at alle vores kunder var blevet penetreret - alle sammen. Du kan måske spørge, "havde de ikke sikkerhed?" Nå, ja, de havde alle stor sikkerhed. Det er bare håbløst. "

Så håbløst, at han mener, at bemærkningerne i oktober sidste år fra tidligere forsvarsminister Leon Panetta ikke var unødigt uheldig. "Jeg tror, ​​han var to eller tre år for sent. Jeg tror ikke, det er overbelastet. Bare fra mine observationer og taler til vores kunder tror jeg ikke, det er overbelastet. "

I sidste ende skal netværksinfrastrukturen genovervejes og omkøles, sagde han. "Jeg har en sjov følelse af, at alle de penge, vi har brugt på at gøre disse systemer effektive og venlige og tilgængelige, har været ret i ét begreb og nøjagtigt forkert i et andet begreb." Og det kan være for sent at rette, hvad der er galt i nogen Simpel måde foreslog von Simson, at ideen om fingerprintidentifikation blev reddet. "Hvad hvis nogen stjæler dit fingeraftryk? Så er du færdig. "

Et mindre alvorligt emne for tidligere diskussioner havde været hans syn på socialt netværk, specielt Facebook, som i juli 2010 kaldte han "banal". Mens han er Facebook-medlem, kontrollerer han kun derinde hvert halve år, men det er ikke fordi han er vild med socialt netværk selv. "Jeg elsker virkelig LinkedIn," sagde han og tilføjede, at han finder det et værdifuldt køretøj til at genoprette forbindelse og holde kontakten med mennesker i sin arbejdsstil. "Jeg tror, ​​du har brug for en forretningsmodel for disse sociale netværk" sagde. "Fraværende, det er bare for irriterende. Så find ud af en måde at gøre det på - og det er næsten umuligt at gøre det baglæns. "

På et tidspunkt i samtalen sagde von Simson, at hvis han havde haft den samme indsigt i begyndelsen af ​​at skrive bogen, førte ham til at bøje epilogen, at han kunne skrive endnu en bog. Men ved afslutningen af ​​interviewet spørger spørgsmålet om, hvorvidt han har en anden bog i ham, at blive spurgt: "Jeg tror det," sagde han, "men jeg er ikke helt sikker på, hvordan man kan angribe det. Det er skræmmende, når du starter en bog. "