ANSIEDAD COMO CONTROLARLA CONSEJOS Y REMEDIOS ana contigo
Som medstifter af Forskningsrådet, en eksklusiv, IT-fokuseret tænketank etableret i 1970, så Ernest von Simson igen og igen, da virksomhedsledere tog deres virksomheder gennem forandringer og kriser i tre årtier. I løbet af disse år kom han til at tro, at fasthed er den mest afgørende lederskabskarakteristika for succes, som han i sin nye bog viser "Begrænsninger af strategi: Lærdomme i lederskab fra computerindustrien".
Den sammenflettede historie om IBM og Watsons er en del af "en meget komprimeret synopsis af computeren industriens selvoparmende og opstandende historie for at indstille bogens tidslinje og nogle overordnede tendenser ", skriver von Simon i bogen første kapitel, hvilket slutter med et kig på resultaterne af konsolidering og PC hardware commoditization.
[Yderligere læsning: De bedste tv-streamingtjenester]"Implosionsstørrelsen", der blev bragt af disse ændringer, blev åbenbar den 16. juni 1992, da DEC-grundlæggeren og CEO Ken Olsen blev tvunget ud af sit job, og Hewlett-Packard CEO John Young annoncerede sin pension, udstødt af Bill Hewlett og Dave Packard. Wang Labs erklærede konkurs i august samme år, og IBM rapporterede et kvartalsvis tab for første gang nogensinde i oktober. Det førte til, at adm. Direktør John Akers tabte sin bonus og derefter sit job. "I sidste ende skriver von Simson af disse tider" blev minicomputer etableret af fem unge mænd. " Han fortsætter med at liste på Larry Ellison, Scott McNealy, Bill Gates, Steve Jobs og Michael Dell, der citerer de industrielle skiftende resultater af hver af dem i deres virksomheder.
Selv om det sandsynligvis er klassificeret som en forretningsbog, "Limits of Strategy" er lige dele memoir, historie, casestudie og underholdende garn, fortalt i livlig prosa med en fyldig berøring. Som Irving Wladawsky Berger siger i sin påtegning: "Det er sjældent at finde en virksomhedsbog, der er lige så godt skrevet og faktisk sjovt at læse som 'Limits of Strategy'. "
Von Simson, der tog to år til at skrive bogen, brugte de næsten 100 forskningsrapporter, der blev produceret af hans firma, kunstigt vævende information fra dem med sine minder for at lave case studies, hvis" intention er at vise, hvor mange hindringer der er for at ændre der er du ikke engang tænker på, "siger von Simson. Hvordan ledere navigerer på disse barrierer er af stor interesse for von Simson.
Bogen giver til tider en baggrundsbegrænsning af, hvad der var store IT-nyhedshændelser - von Simson minder om at besøge Microsofts hovedkvarter om morgenen efter at Gates vidste at det amerikanske justitsministerium var "helt seriøst" i sine trusler for at indgive en antitrustdragt mod virksomheden. "En uberørt og uvasket udøvende efter den anden kom ind i vores mødelokale," skriver han. "Ledelsesteamet så ud som om det var blevet lukket om natten og forsøgte at ramme et passende svar. De fleste skyndte sig ud efter nogle få minutter. Chefforsker Nathan Myhrvold havde tilsyneladende været bedt om at bruge mere tid end normalt hos de besøgende, så han distraherede os med fremtidig teknologi, besvare vores spørgsmål med hvad der syntes os fantastisk besværlighed og tålmodighed.
"Endelig kom Bill op og så lige så uskadt ud og lancerede en ustoppet, åndeløs rant. Vi besluttede os for ikke at tage notater i henseende til hans ubehagelige sindstilstand. Men jeg mindede onde, høje diatribes mod Joel Klein, assisterende advokatgeneral der ledede justitsministeriets antitrustafdeling, den teknologiske uvidenhed, som regeringen viste, og den populære vrede mod vellykkede mennesker, der har tjent mange penge. "
At han fortsat er vidne til øjeblikke, der er beslægtede med dem, er derfor, at von Simson forbliver omhyggelig når det kommer til hvem han taler om om sit arbejde. Forskningsrådets mission krævede von Simsons skøn og medstifter Naomi Seligman, som også er von Simsons kone - de blev forelsket, forklarer han i bogens forord, i modsætning til at udføre "all-out war" efter at hun blev hans chef (imod von Simsons indvendinger), da hun blev navngivet som led i Diebold-forskningsprogrammet. Seligman havde arbejdet hos IBM. De forlod Diebold i 1970 for at starte deres eget firma og hoppede forretningsidéer fra en gruppe venner, "som blev legendariske inden for informationsteknologiområdet", skriver han i bogen introduktion.
De fem venner var hos Equitable Life, Johnson & Johnson, Southern Railway, Inland Steel and Sanders Associates, og "de dømte de ideer, vi foreslog ensartede frygtelige", skriver von Simson, så i 1973 var der nok "og denne gruppe foreslog, at von Simson og Seligman gennemførte forskning finansieret af deres virksomheder. Resultatet var Forskningsrådet, hvis medlemskab var begrænset til de øverste it-direktører fra store virksomheder, eksklusive it-leverandører. Medlemmerne stemte om, hvilken forskning der skulle gøres og skulle forpligte sig til at læse rapporterne og deltage i møder for at diskutere forskningen. Enhver, der savnede mere end to møder, blev startet ud.
Den forskning, gruppen ønskede, havde sendt von Simson og Seligman til båndet i IT-virksomhedens overkant, og genererede næsten 100 rapporter, da de solgte deres firma til Gartner i 1. På samme måde som forskningsbogen beskriver det, blev Forskningsrådet "den tydeligt magtfulde tænketank, der observerede, formet og styrede udviklingen af computerindustrien."
Von Simson griner på forslaget om, at sådanne en beskrivelse lyder skyggefulde. Forretningsmodellen var altid for en "selektiv visning", siger han. "Det var ikke, at vi var så snørrige," siger han om den indbyggede eksklusivitet. Men fra starten besluttede de "ingen leverandører", og de "forsøgte at holde sig væk fra CIO'er, der var skikkelser i organisationer", i stedet for de, der rent faktisk er forandringsagenter, der er ansvarlige for at styre deres virksomheder gennem de turbulente hvide vandveje af it-strømmen. "Meget store virksomheder havde meget at sige til hinanden på grund af skala snarere end sektor … Vores model var altid, at du skulle være i stand til at sidde omkring et bord - det er en stor størrelsebegrænser," siger han. og Seligman kom til at kende - og beundre, som det fremgår af bogen - ledelsen "giganter" i den æra. Udover de "store fem", der opstod i 1990'erne, indeholder bogen forord mange andre, herunder Eric Schmidt, selvom årene spændt af bogen er, da han var hos Sun, Novell og andre virksomheder, før han blev administrerende direktør i marts 2001.
Von Simson er mest interesseret i Google fra et virksomhedsperspektiv, som ud over cloud computing nu omfatter Android. Den seneste flap over Googles operation i Kina var af mere interesse for von Simson fra cybersecurity-perspektivet, et aktuelt højt prioriteret forskningsemne. Det er ikke et område, som Simson ville have fået i, siger han, men forretningsmodellen hos Ostriker von Simson, hvor han og Seligman er seniorpartnerne, fortsætter forskningsrådets, så de virksomheder, de rådgiver, styrer forskningsmulighederne.
Hans nuværende forskning minder ham om, at "teknologien er så kompliceret og klog. For det andet tvinger det mig virkelig til at spørge, hvad der er hemmeligt." Arbejdet tager ham rundt i en cirkel inden for sin karriere - han var en US Navy Crypto Officer lige før Vietnam eksploderede.
Selv om von Simson skriver veltalende om kaoset, kan de ødelæggende teknologier forvirre, og behovet for virksomheder til at være forberedt og villig til at ændre sig, er han ikke meget interesseret i sociale netværk. "
" Nej, jeg hader det ", siger han, når han bliver spurgt hvis han kan lide Facebook. "Jeg finder bare det hele så banalt." Han har en Facebook-side, han satte op for et par år siden, fordi han ønskede at opleve det. Han logger på hvert par måneder og vittigheder, at hans "venner" - herunder hans barnebarn, der er opsat på Facebook - vil sandsynligvis få de slags meddelelser fra Facebook, der fortæller dem, "ved du, at Ernest von Simson også har få venner. "
Medieinterviews har heller ikke traditionelt været højt på hans liste over likes, selvom han har gjort dem, og har skrevet stykker til forretnings- og it-handelspressen, herunder Harvard Business Review. "Det hjalp mig aldrig rigtig meget," siger han om interviews, selvom "det kunne have gjort ondt" for at have gjort dem. Von Simson havde "det uudtalte engagement", at han ikke ville lække information, så der var spørgsmål, han ikke var ved at svare på. Desuden siger han, "den normale grund folk gør meget presse er så … folk kan se hvem de er. Vi har aldrig brug for det."
Faktisk er han enig i det, det ville ikke have været (og stadig er ikke) ønskeligt. "Bogen er noget anderledes," tilføjer von Simson med et grin. "Sørg for at nævne 'Limits of Strategy' - det er derfor, vi laver dette interview."
Test din pcs grænser med HeavyLoad
Træk din pc med dette specialiserede testværktøj, der bruges bedst af programmører.
Repræsentanter uden grænser benævnt fem lande, der regelmæssigt spionerer på journalister og dissidenter. En praksis, som gruppen hævder, er muliggjort med avanceret teknologi fra private virksomheder. > Den parisiske gruppe, som er en international advokat for pressefrihed, mærket Syrien, Kina, Iran, Bahrain og Vietnam som "fjender af internettet" i en ny rapport for deres påståede øgede overvågning på internettet. udgivelsen af sin rapport med World Day Against Cyber Censorship,
[Yderligere læsning: Sådan remo ve malware fra din Windows-pc]
Send store filer uden grænser med Infinit til Windows
Sending af store filer gratis over internettet er lige blevet nemmere med et nyt Windows freeware kaldet Infinit. Der er ingen grænse for størrelsen eller mængden af data, man kan dele.