Sony Outlines Aggressive Growth Goals

Sony har brugt år i at kæmpe for at tilpasse sig den digitale tidsalder, men dens overordnede Howard Stringer torsdag søgte at gøre sagen, at den har fundet sit grundlag.

Præsidenten og administrerende direktør skitserede en række positive resultater og aggressive planer for fremtidig vækst af Sonys nøglevirksomheder, men han skubbet også et afgørende overskudsmål. "

" Meget har ændret sig i det forløbne år, og forandringens tempo er steget, "sagde Stringer.

[Yderligere læsning: De bedste overspændingsbeskyttere til din kostbare elektronik]

Meget af forandringen skyldtes Sonys nye ledelsesteam, som blev installeret i april i år, da virksomheden gennemgik en anden omorganisering. Men i modsætning til tidligere bestræbelser nåede april shake-up i hele virksomheden. Stringer installerede sig selv som præsident og en håndfuld tætte fortrolige som lederne af Sonys forretningsdivisioner. Omstruktureringen bragte også sammen softwareudvikling og forskning og udvikling i en enkelt organisation, der arbejdede bredt, konsolideret produktion og indkøb og skabte en fælles salgs- og markedsføringsplatform - alle områder, der blev dupliceret under Sonys tidligere struktur.

Planen ser ud til at betale sig.

"Ud over de grundlæggende ændringer i organisationsstrukturen driver vi omkostninger ud af virksomheden til ret-størrelse det for det konkurrencedygtige miljø, hvor vi opererer, "sagde Stringer. "Vi er spændende forretningsområder, lukker og konsoliderer fremstillingsprocesser og reducerer hovedtal. Alt dette vil gøre vores virksomhed stærkere."

Sony opnåede 80 procent af de 330 mia. (3,7 mia. USD) besparelser den målrettede for hele året. I det sidste år har det skullet 19.500 arbejdere fra lønnen og reduceret varebeholdninger af komponenter og usolgte produkter med 40 procent til 800 milliarder kroner.

Beslutninger gøres hurtigere, og for første gang i Sonys historie købes komponent til Sony, PlayStation og Sony Ericsson er blevet konsolideret, sagde Stringer.

Men virksomheden er ikke ude af skoven endnu.

En 5 procent overskudsmargin - et mål først sat af Stringer, da han kom til Sony i 2005 - er stadig ude af virksomhedens rækkevidde og er nu blevet skubbet tilbage til 2013. At nå målet eller endda at komme tæt på er nødvendigt, før Sony kan overbevise investorer om, at det lykkedes at omdanne sine formuer. Sony tabte penge sidste år og forventer at gøre det samme i år.

Sony mister stadig penge på nøgleområder, især PlayStation og Bravia TV-virksomhederne, men det sætter mål torsdag for begge at vende tilbage til det næste økonomiske år, der løber fra april 2010 til marts 2011.

Stringer har også sat nogle aggressive mål for sin tv-forretning: en 20 procent global markedsandel efter enhedsvolumen i regnskabsåret, der begynder i april 2012. Sony lancerer også en ny online service til at levere video, musik, spil og applikationer til mange af sine forbrugerelektronikprodukter i håb om årlige omsætning på ¥ 300 milliarder i 2012, og det ønsker også en 40 procent andel af e-boglæsermarkedet på samme tid.

Nogle af målene er gamle - Overskuddet i LCD-tv-forretningen har langsomt fjernet Sony - men mange er nye og peger på en mere sikker Sony end de seneste år.

En af de største initiativer vil være en ny online platform, der har til formål d for at fodre en bred vifte af indhold til Sony-produkter. Sony Online Service, som det midlertidigt er blevet kaldt, vil svale med Sony's push for at tilføje netværkskapacitet til det meste af dets digitale forbrugerelektronik.

Over den påtænkte tjeneste vil brugere kunne downloade video, lyd, e-bøger og andet indhold, få nye applikationer og software til deres enheder og få adgang til en række tjenester. Den vil blive bygget oven på PlayStation Network, en lignende indholdsdistributionsplatform til PlayStation-spil-enhederne, men den kommer til at nå et langt bredere udvalg af produkter.