News Corp.'s Jon Miller: MySpace Stoppede Innovating

MySpace stoppede med at forny sig på et tidspunkt, da det førte til det sociale netværk og havde stærk momentum, og døren blev åben for konkurrenter som Facebook og Twitter, sagde Jonathan Miller, der overvåger News Corp.s internetforretninger, herunder den bekæmpede MySpace.

"Det, du ser i dette rum mere end noget andet, er, at hvis du ikke holder dig fornyende og fremad, kommer du i problemer. Du kan ikke stoppe," sagde Miller torsdag på Web 2.0 topmødet i San Francisco. "Og MySpace stoppede."

Miller blev ansat af News Corp i april for at være formand og administrerende direktør for Digital Media Group, såvel som virksomhedens øverste digitale officer, på et tidspunkt, hvor Facebook allerede havde stjålet MySpace's torden og sprang forbi det bliver verdens største sociale netværksside.

[Yderligere læsning: De bedste tv-streamingtjenester]

"Alle i virksomheden er forstyrrede, at vi ikke fortsatte, da vi havde det rigtige momentum. altid meget sværere end at holde momentum i gang ", sagde Miller til konferenceformand John Battelle, som interviewede ham på scenen.

Siden hans udnævnelse har Miller rystet ting, hvilket bringer den tidligere Facebook-chef Owen Van Natta til erstatning for MySpaces administrerende direktør Chris DeWolfe og overvåger dybe medarbejderreduktioner på MySpace i USA og i udlandet.

Miller og Van Natta har forsøgt at fokusere MySpace på sin historiske styrke af musik og underholdning, en strategi, der førte til den nylige erhvervelse af online musikfirma jeg Ligesom.

Ud over at opfange sin oprindelige essens og strømline sin forretningsdrift, skal MySpace være innovativ, sagde Miller. Hvad det ikke må gøre, er at gå tilbage for at forsøge at "rette" den strategi, der førte det til skade.

"Fix indebærer, at noget blev brudt, og du satte det sammen igen som det var og [anser] det er fast. Forkert måde at tænke over. Du skal tænke fremad, "sagde Miller.

Et eksempel på strategien om at omdanne MySpace's formuer er denne uges annoncering af nye musik- og videoopgaver, siger han. MySpace annoncerede en ny MySpace-musikvideotjeneste, musikkonsertdashboard, iTunes-integration og iLike-integration.

"Vi går tilbage til det grundlæggende i den forstand, men du skal gøre den relevant til i dag og fremad," sagde Miller, en tidligere administrerende direktør for AOL.

På spørgsmålet om News Corp. vil se på at erhverve internetfirmaer, sagde Miller, at det kun ville overveje at købe dem, der kunne supplere MySpace-strategien inden for områder som spil, musik og underholdning generelt. På dette tidspunkt vil News Corp. ikke være interesseret i at erhverve virksomheder, bare fordi de har "cool" teknologi, sagde han.

Miller sagde, at han er "besat" med realtidsteknologi, som den ene Twitter har udnyttet i sin sociale netværk og microblogging service, og han vil gerne se MySpace inkorporere det.

Han sagde også, at MySpace er ved at have en platform, der har været "for lukket" til eksterne udviklere, noget han gerne vil se ændret, især for MySpaces spiltilbud. Desuden ønsker han at se MySpace presse frem i mobil.

Miller nægtede at kommentere de seneste rapporter om, at han handler om Photobucket's foto- og videodelingstjeneste, som News Corp købte i 2007, og sagde kun, at selskabet vurderer dets Internet-aktiver for at sikre, at de alle passer ind i den overordnede strategi.

Miller sagde også, at fremtiden for internetpublicering skal indeholde en betalt komponent for at supplere ad-støttet gratis indhold. Han brugte The Wall Street Journal, som også er en News Corp.-virksomhed, som et eksempel på en vellykket meddelelse af betalt og gratis indhold. Nøglen er, at det betalte og frie indhold skal klart differentieres, så folk ser klart de præmiefunktioner, som betalte muligheder tilbyder, sagde han.