Microsoft har brug for en tabletstrategi, ikke en tablet

Ballmer lovede verden at en Windows 7 tablet kommer. Måske er det, eller måske er det bare en pipedream, men Microsoft behøver ikke at fokusere på at udvikle en Windows 7 tablet. Microsoft har brug for at fokusere på at have en strategi for at udnytte det ændrede mobile computermarked - men det behøver ikke at indeholde en Windows 7-tablet.

Sikringen af ​​en Microsoft-tablet fra Ballmer syntes mere som en macho-reaktion til en tredobbelt hund tørre end et legitimt Microsoft-projekt. Det er som om analytikerne og medierne udfordrede Ballmers mandskab, og Ballmer kunne ikke acceptere, at Apple og Google har tabletter uden at smide Microsofts hat også i ringen.

Her er det jeg har bemærket, selvom: Exxon-Mobil ikke bygge biler, og Coca Cola involverer sig ikke i fremstilling af køleskabe. Exxon-Mobil vil fortsætte med at sikre, at brændstoffet anvendes i så mange forskellige køretøjer som muligt, og Coca-Cola vil gerne have sine drikkevarer i hvert køleskab, men hver især fokuserer på, hvordan man kan tilpasse og forbedre sine egne produkter og hvordan at markedsføre eksisterende produkter bedre end at forsøge at sælge koen og mælken samtidig.

[Yderligere læsning: Vores bedste Windows 10-tricks, tip og tweaks]

Microsoft har stærke sider, og det har svagheder. I stedet for at forsøge at overvinde sine svagheder i at flounder om i et forsigtigt forsøg på at konkurrere på markeder, der ikke er dets kerneforretning, skal Microsoft fokusere på dets styrker og hvordan man kan fortsætte med at udvikle og tilpasse dem for at imødekomme kundernes skiftende behov.

På et tidspunkt handlede mobilitet om at sætte et Windows-skrivebord i en mere bærbar formfaktor og levere verden med Windows-bærbare computere, men spillet er ændret. Det betyder, at Microsoft behøver at anerkende, at mobiliteten ændrer sig hurtigt og bestemmer, hvor den passer i den nye ligning, men det behøver ikke at opbygge de mobile platforme.

Stigningen af ​​stadig mere kraftfulde og dyre smartphones og introduktionen af tabletrevolutionen har flyttet mobiliteten væk fra Windows. Den næste generation af mobil computing er afhængig af et mobil-operativsystem, der er unikt egnet til mobile enheder. Microsoft vil skyde sig selv i foden, hvis det fortsætter med at forsøge at gøre mobil computing til at sætte sit Windows desktop-operativsystem i nye gadgets.

Det meste af verden er afhængig af Microsoft Office for vigtig produktivitetssoftware. Microsofts kunder investerer stærkt i Microsoft-serverteknologier som Exchange, SharePoint og Office Communications Server, og de vil have værktøjer til at give dem adgang til Microsoft-backend på farten.

I stedet for at spilde tid og penge, der forfølger en Microsoft-centreret platform, der sandsynligvis kun ville opfange 10 procent af markedet, bør Microsoft bygge sin mobilitetsstrategi på at udvikle platformløsninger eller platformspecifikke apps, der gør det muligt for 90 procent af markedet at fortsætte med at bruge Microsoft-software, uanset hvilken smartphone eller tablet, de vælger.