Hjemmesider

Michael Dell har givet netbooks en stor tommelfinger ned, men han mener, at Windows 7 kan genskabe vores tro på pc'er.

The Great Gildersleeve: Dancing School / Marjorie's Hotrod Boyfriend / Magazine Salesman

The Great Gildersleeve: Dancing School / Marjorie's Hotrod Boyfriend / Magazine Salesman
Anonim

Dell blev ikke spurgt om netbooks, Dell havde ikke et godt ord at sige. "Tag en bruger, der er vant til en 15-tommers notesbog og derefter give ham en 10-tommers netbook. Han vil sige 'Åh, det er så koldt, det er så let.' Så siger han 36 timer senere, at skærmen ikke er stor nok, giver mig min 15 tommer tilbage. "

[Yderligere læsning: De bedste tv-streamingtjenester]

" En hel del kunder "har været utilfredse med de mindre skærme og lavere ydelsesdele, sagde han senere. "For en erstatningsmaskine eller til en avanceret maskine, er det ikke det, vi ville anbefale."

De var noget overraskende bemærkninger, at Dell sælger en række netbooks på sin hjemmeside.

For Windows 7 han var mere begejstret. "Hvis du får den nyeste processor teknologi, og du får Windows 7 og Office 2010, vil du elske din pc igen," sagde Dell. "Og vi har faktisk ikke kunnet sige det i lang tid. Det er en dramatisk forbedring."

Med en stor installeret base af pc'er, der stadig kører Windows XP, vil ankomsten af ​​Windows 7 og nye chips fra Intel føre til "En meget kraftig opdateringscyklus," fortalte Dell.

Efterspurgt af et publikum om hans største fejl som administrerende, sagde han, at det var for lang tid med den strategi, der havde fungeret så godt for Dell - dens direkte salgsmodel - og ikke diversificere sin forretning tidligere.

"Vi skulle sandsynligvis have - eller kunne have - interveneret lidt tidligere og sagde, at vi skulle slå reset-knappen her og prøve nogle nye ting for at foregribe denne udfordring up ", sagde han.

Dell forsøger at gøre op for det nu. I sidste måned blev det enige om at købe computervirksomhedsselskabet Perot Systems for 3,9 mia. Dollars, for at hjælpe det med at konkurrere bedre mod rivaler som IBM og Hewlett-Packard.

Han sagde, at hans virksomhed er "et sted i midten" af overgangen fra en hardwarevirksomhed til en, der vil give en bredere blanding af hardware, it-tjenester og "løsninger."

Hans mål er ikke at efterligne IBM og HP, sagde han. Disse virksomheder flyttede tidligere til it-tjenester og har nu store virksomheder der. "Vi vil gøre det anderledes end de andre fyre," sagde han ved at tilbyde mere fjernstyrede tjenester "i stedet for blot at smide arbejde på det." Han tilbød som eksempel læger, som han sagde, har svært ved at gøre Flyt til elektroniske journaler. "Det viser sig software-as-a-service er en fantastisk måde at opbygge disse elektroniske registreringssystemer online, og når vi gennemfører vores erhvervelse, gør vi det endnu hurtigere," sagde han. Det meste af Perot Systems 'forretning er på sundhedsmarkedet, men han foreslog, at det vil ændre sig. "Perot giver os en vis grad, men det er ikke så stort, at vi ikke væsentligt kan ændre blandingen af ​​virksomheden," sagde han.

Han er heller ikke interesseret i at bygge komplette vertikale stabler af hardware og software som Oracle gør med sit Exadata storage system, for eksempel. "Vi skal smide lidt af en anden vej," sagde han. De fleste virksomheder ønsker ikke, at en enkelt leverandør ejer deres teknologi stack, argumenterede han. "Mange flere er interesserede i et firma, der vil integrere de bedste teknologier og bringe dem en løsning."