Cisco's nye struktur Nøgle til succes, siger Chambers

Cisco Systems 'virvelvind af aktivitet i løbet af de sidste par måneder ville ikke have været muligt uden selskabets udbredte ledelsesstruktur, hvor omkring 650 personer er involveret i tværfunktionelle "råd" og "bestyrelser" potentielt rentable nye markeder, sagde formand og adm. direktør John Chambers tirsdag til en finansanalytikerkonference.

"Vi er den mest aggressive det sidste år, vi nogensinde har været," sagde Chambers. Han afkrydsede flere store træk, virksomheden lavede lige mellem 1. oktober og midten af ​​november, herunder fire overtagelser rundt omkring i verden og et partnerskab med EMC og VMware. Tilbudene omfattede de store erhvervelser af trådløs IP-infrastrukturforhandler Starent Networks og video powerhouse Tandberg. Cisco kunne ikke have gjort alt det uden en ny ledelsesstruktur introduceret i de sidste par år, som han sagde endte den klassiske "kommando og kontrol" organisation, hvor en eller to øverste ledere driver alle nye initiativer.

Ledelsen systemet har hævet en vis skepsis siden den begyndte at tage form i stor skala i 2007. Chambers har forsvaret det som nødvendigt for at komme ind på 30 nye markeder, der støder op til Ciscos kernenetværksvirksomhed, en opgave, som virksomheden udfører nu, og at Chambers ønsker at udvide. Cisco kan nu få et nyt initiativ ud af jorden på mindre end 60 dage takket være disse tværfunktionelle hold, der tager initiativet, sagde han.

[Yderligere læsning: Bedste NAS-kasser til streaming og backup af medier]

Chambers slog en optimistisk note, da han startede den årlige konference i Cisco's San Jose, Californien, hovedkvarter, kaldte selskabets finanspolitiske første kvartal sluttede 24. oktober "fase et" af et økonomisk opsving. At genopretningen er "stadig meget skrøbelig", tilføjede han, men sagde, at han er mere komfortabel end nogensinde med sin stående prognose om omsætningsvæksten fra 12 til 17 procent på lang sigt.

Chambers identificerede video, samarbejde og virtualisering som de mest betydningsfulde områder. "Video og samarbejde er de to vigtige træk, vi skal lave i år," sagde Chambers.

Chambers pegede videre på den elektriske transmissionsindustri som et område, der kunne have gavn af Ciscos oplevelsesmæssige oplevelse. Denne industri har 360 protokoller og stort set ingen sikkerhed - ligesom det tidlige internet, hvor Cisco først gjorde sin lykke som pioner inden for routing, sagde han.

Chambers afspejlede det voksende felt af konkurrenter Cisco står over for, da det udvides, især med sin UCS-arkitektur (Unified Computing System), der indeholder de første servere, der blev introduceret tidligere i år.

"Jeg ved, du vil have, at jeg skal tale om HP, eller du vil have mig til at tale om Huawei," sagde Chambers. "Vi reagerer ikke på, hvad en konkurrent gør. Vi reagerer på markedsovergange."

Reagerer hurtigt på dem vil have stor udbetaling for Cisco, sagde han.

"Der er et vindue af mulighed, hvor netværket vil har chancen for at blive nøgleregler for fremtiden for IT og nøglereglerne for fremtiden for kommunikation … Det er her, vi kan blive nummer et IT- og kommunikationsselskab, sagde Chambers.

Chambers sagde, at Cisco ikke Prøv at konkurrere om individuelle produkter, eller det vil ende med en priskrig med kinesiske konkurrenter som Huawei. I stedet bliver det partner med store virksomheder og regeringer, der sælger hele arkitekturer for at hjælpe dem med at reducere omkostningerne og øge produktiviteten på lang sigt.

Det var ikke noget nyt for analytikeren Sam Wilson fra JMP Securities, som deltog i konferencen.

"Cisco vinder aldrig, når det er produkt til produkt," sagde Wilson. Den arkitektoniske tilgang lykkes, fordi et bredt sæt af tilsluttede produkter gør CIO'er komfortable, sagde han. "CIO'er er risikovillige. De bliver ikke betalt for at tage risici," siger Wilson.

Denne tilgang har ofte arbejdet imod Ciscos traditionelle konkurrenter, såsom Juniper, men det er stadig ikke klart, om det vil fungere mod nye rivaler som HP og IBM, siger Wilson.