Car-tech

Hvor går HP fra her?

OVERLEV GYM

OVERLEV GYM
Anonim

Afrejsende HP CEO Mark Hurd formåede at bringe HP fra bunden af ​​sammenbrud og genoprette respekten for HP-mærket om kun fem år. Tvangt til at træde tilbage som følge af en seksuel chikane-skandale, tager Hurd med ham sin vision for HP's fremtid og efterlader sin efterfølger at finde ud af, hvordan man sætter stykkerne i puslespillet sammen og fortsætter med at bygge videre på det momentum, Hurd har bygget.

Mark Hurd æra på HP taler for sig selv. Den tidligere HP-administrerende direktør Carly Fiorina - der nu løber for USAs senat - syntes at være meget mere af en personlig herlighedshund. Hun var den første kvindelige administrerende direktør i et Fortune 20-selskab, og hun overvåger erhvervelsen af ​​Compaq, men hendes embedsperiode blev mired med kamp og kontrovers og så et kraftigt fald i HP's mærke.

I skarp kontrast, Mark Hurd gjorde ikke sig selv nyhederne. Hvad han gjorde var at bringe en frisk styringsstil og aggressive omkostningsbesparelser til HP. Hurd skabte en slankere, men mere effektiv HP - genoprettelse af HP som den førende producent af både stationære og bærbare computere.

[Yderligere læsning: Vores valg til de bedste pc-pc'er]

Han satte sig derefter for at diversificere kilderne til indtægter for HP - erhverve EDS, 3Com og - senest Palm. Under Hurds vejledning gik HP fra at være næsten fuldstændig afhængig af salg af computer og printer hardware, for at udvide porteføljen til at omfatte computer tjenester, netværksudstyr, smartphones og tablet pc'er.

HP har etableret sig som nummer to computerhøring og tjenesteudbyder bag IBM gennem EDS-overtagelsen, og det satte sig op til at konkurrere mod spillere som Cisco i netværkshardwarearenaen med køb af 3Com. Men HPs foray til tablet pc'er og overtagelsen af ​​Palm har været i fokus for det meste af den seneste opmærksomhed på HP.

Mens stort set alle tech virksomheder har en form for tabletstrategi, ses HP af mange som den mest sandsynlige udfordrer til Apples dominerende iPad tablet. Køb af Palm og dets WebOS mobile operativsystem giver HP en formidabel platform at bygge videre på. Kombinationen af ​​WebOS-teknologi med den rigtige hardware og med HP's brand og marketing magt bagved det kunne være en stærk tabletkompetant.

Problemet, som HP nu har efter Hurds pludselige afgang, er, at nogle af disse stykker - nemlig Palm - er endnu ikke fuldt integreret, og visionen for, hvordan de passer ind i HP, er endnu ikke fuldt ud dannet. Ledelsens stil og corporate filosofi for Hurds efterfølger kunne gøre eller ødelægge det momentum, HP har lige nu.

HP har været et husstands navn som et teknologimærke i årtier, men det kan hurtigt ændre sig. Yderligere fem års aggressiv forretningstaktik og innovativ ledelse og HP kunne være næsten uforgængelige, men yderligere fem års lurvede forretningsbeslutninger og utækkede udgifter kunne sætte HP tilbage på randen af ​​sammenbrud.

HP har meget på vej til det lige nu. Fremtiden virker lyst, så længe HP-bestyrelsen klarer at tiltrække den rigtige slags talent til at tage tøjlerne.