Komponenter

Tidsarbejde mod AMDs Asset-Light Planer

Skovvangskolen 6.A Allerød Præsenterer: "Brug Cykelhjelm"

Skovvangskolen 6.A Allerød Præsenterer: "Brug Cykelhjelm"
Anonim

Klokken tikker for avancerede mikroenheder.

Som en del af AMDs bestræbelser på at komme sig fra den ødelæggende forsinkelse af sin quad-core-processor i Barcelona i 2007, ønsker chipproducenten at rotere sine to produktionsanlæg, kaldet fabs, som en del af en strategi kaldet aktiv lys. Flytningen vil gøre AMD til en fabless chip maker, afhængig af kontrakt chip beslutningstagere til at producere alle sine chips, men ikke længere saddled med de massive investeringsudgifter og F & U-programmer, der kræves for at holde trit med fremskridt i halvlederteknologi.

Spinning off Manufacturing Division vil også give AMD, som er belastet med 5 mia. USD i langfristet gæld, en hårdt tiltrængt infusion af kontanter. AMD-ledere håber, at denne strategi vil gøre virksomheden til en mere formidabel konkurrent til Intel.

Der er kun et problem: AMD har ikke fundet en køber.

AMD har to fabrikker, Fab 36 og Fab 38, begge placeret i Dresden, Tyskland. Den nyere fabrik Fab 36 fremstiller chips ved hjælp af 300 millimeter wafers, som giver bedre stordriftsfordele end de 200 millimeter wafers, der anvendes i ældre planter. Den anden, Fab 38, startede med at bruge 200 millimeter wafers og er ved at skifte til 300 millimeter wafers, en overgang, der skal være komplet tidligt næste år.

En af grundene til, at AMD ikke har fundet en Køber til disse anlæg er, at selskabet fortsat taber penge til en værdi af 1,2 mia. USD i andet kvartal alene. Dette tab bidrog til at reducere værdien af ​​egenkapitalen i chipproducenten til 1,5 milliarder dollar, ned fra 3 milliarder dollar ved udgangen af ​​2007.

I samme periode faldt selskabets pengebeløb fra 1,9 milliarder dollar til $ 1,6 mia.

Sammen med forventningerne om, at AMD vil fortsætte med at rapportere nettotab i resten af ​​indeværende år, gør disse økonomiske faktorer det vanskeligere at sælge chipplanterne, siger Craig Berger, en analytiker hos Friedman, Billings, Ramsey & Co., i en forskningsnota.

"Vi tror, ​​at logistik for at få en sådan aftale gjort, er meget udfordrende, især med AMDs egenkapitalværdi og kontantpositioner, der falder hver dag. Hvorfor ville en virksomhed gerne lave en aftale med AMD i dag, når det bare kan vente lidt længere og gøre aftalen endnu billigere? " han skrev.

AMD-direktører regner dog med en aftale om at aflæse disse planter og forøge selskabets balance. Barcelona-produktproblemerne er historie, og AMD har ramt milepæle, der er fastlagt på sin køreplan med regelmæssighed i år. Senest har udgivelsen af ​​firmaets Puma notebook platform og dens nyeste ATI grafikkort givet virksomheden et løft.

Der kommer mere i de kommende måneder. Senere i år planlægger AMD at frigive en forbedret version af sine quad-core-serverchips, kaldet Shanghai, og vil introducere en serie processorer i 2009, der kombinerer flere CPU-kerner og en grafikprocessor på et enkelt stykke silicium. Men i betragtning af omfanget af AMDs økonomiske problemer er stor teknologi og produkter ikke tilstrækkelige til at genoprette virksomhedens økonomiske sundhed i en relativt kort periode.

Med henblik herpå vil AMD-direktører gerne have solgt virksomhedens fabs så hurtigt som muligt.

Under en konference i juli med investorer, sagde Hector Ruiz, AMDs bestyrelsesformand og tidligere administrerende direktør, som overvåger aktivlysplanerne, at analytikere forventede, at en aftale skulle være afsluttet ved udgangen af ​​dette år. Denne timing er kritisk. Under samme opkald advarede AMD CFO Robert Rivet, at han ville føle sig nervøs, hvis selskabets kontanter faldt til 800 millioner dollars, hvilket tyder på, at AMD skulle vende sig til kapitalmarkederne på det tidspunkt.

Det kunne ske i løbet af første kvartal af 2009, når selskabet anslås at have 855 millioner dollars tilbage i kontanter, sagde Berger. "Vi antager, at AMD ikke nåer rentabiliteten i 2009 og ikke vil overgå til en aktivlysstrategi ved udgangen af år, "skrev han.