Sony's Hirai håber på hurtig start til onlineindholdstjeneste

Sony håber at lancere sin planlagte onlineindholdstjeneste i begyndelsen af ​​næste år og forventer, at det vil give virksomheden en fordel i det stadigt mere konkurrencedygtige forbrugerelektronikmarked.

"Jeg vil gerne have det så hurtigt som muligt," sagde Kaz Hirai, direktør for Sony og chef for Networked Products & Service Group i et interview i selskabets Tokyo-hovedkvarter. "Tidligere på året er mere foretrukket."

Tjenesten, der midlertidigt hedder "Sony Online Service", søger at bringe film, musik, bøger, spil og andet indhold til netværkede forbrugerelektronik-enheder, herunder Bravia TV'er, Walkman musikafspillere, Vaio-computere og Sony Ericsson-mobiltelefoner.

[Yderligere læsning: De bedste tv-streamingtjenester]

Det er en udvidelse af det succesrige PlayStation Network, der har tiltrukket 33 millioner brugere i sine første 3 års drift og giver en blanding af gratis og betalt indhold. Sony forventer et salg på 50 milliarder dollar (USD 563 millioner) fra PlayStation Network i år, og den nye onlinetjeneste vil køre på samme infrastruktur. Det samme bruger-ID vil fungere på begge tjenester.

Den nye service har et salgsmål på 300 milliarder kroner i 2012, men det vil også give en bred vifte af gratis indhold til alle brugere. Sony lukker ikke døren på alle de gode ting, som vi giver gratis, siger Hirai.

I USA leverer PlayStation Network indhold fra alle de store Hollywood-studier og mange store amerikanske tv-netværk ud over Sony's eget indhold og Sony håber at duplikere dette på den nye onlinetjeneste. Uden for USA bliver PlayStation Network udvidet - video downloads startede torsdag i Frankrig, Tyskland, Spanien og Det Forenede Kongerige - og Sony håber, at den nye onlinetjeneste vil følge en lignende vej.

Se lidt længere fremme Hirai sagde tjenesten kunne udvides til produkter, der tilbydes af andre producenter, men det er ikke først overvejet.

"Den første prioritet er for os at sikre, at Sony Online Service er et punkt for differentiering for alle Sony-enheder" sagde han.

"Hvad vi bringer til bordet, vil indholdet og bredden af ​​hardware i kombination, hvis det gøres rigtigt, være en succesfuld formel," sagde han. lige sagt sagt som gjort. Sony har forsøgt at samle sine ressourcer før.

"Vi har haft vores pas og starter," sagde Hirai og citerede Connect-tjenesten som et eksempel. Connect var beregnet til at bringe lydindhold fra Sony Music og andre etiketter til Walkman musikafspillere, men kunne ikke klare sig i Apple's dominans på dette marked.

Lærer er blevet lært og måske vigtigst af alt reorganiseret hele virksomheden til fjerne interne hindringer for samarbejde mellem forretningsenheder, sagde han.

"Jeg tror, ​​at der altid var en vision om at gøre [dette], men desværre blev virksomheden oprettet på en måde, som visionen ikke blev sat i værk."

En vigtig bidragyder til tjenestenes succes kan være, hvordan Sony håndterer DRM (digital rights management), elektroniske og software begrænsninger for brugen af ​​indhold. Forbrugerne vil ikke forhindre deling af downloadet indhold mellem deres egne enheder eller deres familie, og Hirai sagde, at spørgsmålet fortsat er et, der hele tiden drøftes.

Hirai tog sin nye position tidligere i år, da Howard Stringer, Sony's CEO og formand, reorganiseret virksomheden i tre hoved forretningsenheder. Hirais tidligere PlayStation-gruppe blev samlet sammen med Vaio PC-gruppen. En division for forbrugerprodukter blev dannet for at omfatte fjernsyns- og kameravirksomheden, og en B2B-gruppe omfattede virksomhederne for broadcast og skiveproduktion.

Men i en vigtig afgang fra tidligere omstruktureringsforanstaltninger blev flere funktioner, der var fælles for hver forretningsenhed, spundet ud til koncerngrupper for at drive samarbejde. Som følge heraf håndteres Sony's softwareudvikling, salg, marketing, indkøb, fremstilling, logistik og kundeservice nu af grupper, der spænder over Sony's elektronikoperationer.