Komponenter

Nogle i IT siger, at Indien er overhypet som et innovationscenter

Dünyanın en çılgın festivali - Hindistan Holi Festivali - 2

Dünyanın en çılgın festivali - Hindistan Holi Festivali - 2
Anonim

Indien er blevet portrætteret som et bikube af innovation, hvor ingeniører hos indiske datterselskaber af globale teknologibedrifter designer sofistikerede nye produkter til globale markeder.

Virkeligheden er ganske forskelligt, som de fleste virksomheder primært foretager produktvedligeholdelse og afprøvning og udvikling af små komponenter af produkter i Indien, ifølge Sudin Apte, en analytiker hos Forrester Research, og Vinay Deshpande, en udvikler af Simputer, en håndholdt computer designet i Indien. Deres følelser er delt af en række andre i IT i Indien.

"Situationen er meget bedre end for nogle år siden, men de fleste indiske operationer af multinationale virksomheder er stadig langt væk fra at definere og arkivere produkter" Deshpande sagde.

Mængden af ​​produktinnovationen i landet kommer fra små og mellemstore indiske virksomheder, tilføjede han.

Multinationale teknologivirksomheder hævder typisk i deres annoncer og presser meddelelser om, at de gør innovativ produktudvikling i Indien. Det billede hjælper virksomheder med at tiltrække medarbejdere, sagde en leder af det indiske datterselskab af et teknologibedrift under betingelse af anonymitet.

De fleste teknologiproduktfirmaer ser dog stadig Indien som en "grænseløs kilde til masse bemanding", siger Forrester i en rapport.

Multinationale teknologivirksomheder etablerer offshore-udviklingsoperationer i Indien, hovedsagelig for at udnytte de lavere omkostninger ved personale i Indien og tilgængeligheden af ​​talent, siger Apte. Men innovation, som han beskriver som tænkning af et produkt eller ejerskab af et produkt, sker ikke hos de indiske datterselskaber, tilføjede han.

Respondenter til en Forrester-undersøgelse af udviklingscentre i Indien af ​​multinationale teknologivirksomheder citerede talenttilgængelighed og lave omkostninger til personale som de vigtigste overvejelser for at have deres centre i Indien.

"Vi tænker ikke nye produkter eller arkitek produkter i Indien", sagde en softwareingeniør hos en multinational leverandør af banksoftware i Bangalore, som anmodet om anonymitet. "Vi kommer til at gøre kodningen for nye produkter og er primært involveret i vedligeholdelse eller forbedring af gamle produkter," tilføjede han.

Når teknologivirksomheder har outsourcet til indiske virksomheder, har de som regel indgået kontrakt for personale på et tidspunkt og materialer ", hvilket afspejler den slags arbejde, der gøres i Indien, siger Apte.

Der er dog nogle undtagelser. Intel meddelte for eksempel mandag, at dets nye Xeon 7400 serie serverchips blev designet i Indien.

Virksomheder som Intel og Texas Instruments er begyndt at oprette og udvikle produkter i Indien, men sådanne virksomheder er stadig få, siger Deshpande.

På længere sigt vil flere datterselskaber af multinationale teknologivirksomheder udføre fuldt produktdesign i Indien, i stedet for at støtte produktudviklingshold andetsteds i verden, sagde Deshpande. Efter at have forsøgt indiske medarbejdere på støttearbejde med gode resultater, tager nogle af disse virksomheder risikoen for at gøre produktudvikling også i Indien, siger han.

Virksomheder med udviklingscentre i Indien vil være til gavn, hvis de begynder at fokusere på produktinnovation, Apte sagde. Indiske outsourcere skal også fokusere mere på deres evne til at levere produktinnovation, snarere end at fremme deres virksomheder som kun billige serviceudbydere, siger Apte.