Komponenter

Store ændringer kommer til applikationsmarkedet CRM (Customer Relationship Management) i år med betydelige økonomiske, strategiske og tekniske konsekvenser for kunderne, siger analytikere, der sporer pladsen.

The Great Gildersleeve: Gildy's Radio Broadcast / Gildy's New Secretary / Anniversary Dinner

The Great Gildersleeve: Gildy's Radio Broadcast / Gildy's New Secretary / Anniversary Dinner
Anonim

Kunder, der ønsker at fortsætte med en opgradering, vil få en hårdere tid til at få godkendelse end tidligere, i betragtning af den chill, økonomien har lagt på alle IT-udgifter.

[Yderligere læsning: De bedste tv-streamingtjenester]

Derfor skal kunderne udarbejde en mere stringent forretningsmand for CRM - noget, der ikke nødvendigvis skete meget på markedets tidligere dage, ifølge Band. > "I slutningen af ​​90'erne, begyndelsen af ​​2000'erne var CRM-rummet meget levende. Mange købte ind i Tom Siebel-visionen," sagde Band, der henviser til den tidligere administrerende direktør og formand for Siebel Systems, som siden er blevet erhvervet af Oracle. "De investerede mere i et løfte end nogle rigtig gode due diligence."

Virksomhederne må også arbejde på andre tekniske fronter i år for at få mest udbytte af deres CRM-implementering, skrev Band i en nylig rapport. > "På grund af flere forekomster af software, forskellige ERP-systemer (ERP-systemer) og dårlig dataintegration, kan CRM-applikationer ende med at give" et fragmenteret billede af kunden ", skrev han. Forrester forventer, at i år "vil CRM-fagfolk fortsat fokusere på, hvordan virksomheder indsamler, distribuerer og bruger data."

Med hensyn til CRM-produktfunktionalitet skal man se sidste års tendens til "social CRM" - markeret af samarbejdsværktøjer som wikis og blogs inden for CRM-oplevelsen - at morph i "cloud CRM", hvor CRM-applikationer forbinder til eksterne sociale netværkssider som Facebook eller LinkedIn, samt andre webkilder, ifølge 451 Group Analyst China Martens.

CRM-leverandører vil også forsøge at øge kundens opbevaring ved at tilføje nye funktioner, sagde Martens. Dette behov presser i CRM-rummet, hvor produktets kerneegenskaber ikke varierer meget. Salesforce har allerede foretaget denne type flyt, for eksempel introduktion af et produkt til content management.

CRM-applikationer bliver også mere modulære, ifølge Martens.

"Oracle har allerede startet denne vej og mange af sine jævnaldrende søger at efterligne sit eksempel, "sagde hun og henviste til sidste års udgivelse af tre Oracle SaaS CRM-produkter - Salgsprospektør, Salgskampagner og Salgsbibliotek - samt CRM Gadgets.

Martens forventer, at kunderne vil kræver mere klarhed om priser fra leverandører, især dem med SaaS (software som service) produkter. Leverandørerne vil også eksperimentere med unikke prismodeller, som f.eks. At forbinde applikationens omkostninger med kundens rentabilitet, og flere virksomheder kan gå med open source-produkter som SugarCRM for at reducere omkostningerne, som hun forudser.

Prisnedskæringer kan også være på ordre fra ligesom NetSuite og Salesforce, men forventer en række skirmishes blandt rivaler, snarere end "en all-out priskrig", sagde hun.