Week 0, continued
Salem kom først til Symantec som den ottende softwareudvikler ansat af Peter Norton for 18 år siden. Efter at have forladt for at forfølge nye ventures, kom han tilbage, da Symantec købte sit antispamfirma Brightmail i 2004. Symantecs administrerende direktør mødtes med IDG News Service for nylig for at udarbejde sin vision. Følgende er en redigeret version af interviewet.
[Yderligere læsning: Bedste NAS-kasser til streaming og backup af medier]
IDG News Service: Du har sagt at software-as-a-service udgør 15 procent af Symantecs forretning om fem år. Hvilken procentdel er det nu?
Enrique Salem: Det er sandsynligvis 5 eller 6 procent.IDGNS: Hvordan kommer du derhen? Hvad er den næste ting, der ruller ind i denne Message Labs produktlinje?
Salem: Forbedret arkivering, så du behøver ikke arkivere alt lokalt. Endpoint-styring, slutpunktsikkerhed, forebyggelse af datatab, der er en lang række ting.
IDGNS: Hvordan går det ud?
Salem: I dag har vi meddelelsessikkerhed, vi har websikkerhed, vi opgraderer vores arkiveringsfunktioner. Vi vil tilføje slutpunktsikkerheden, centralt styret, som jeg synes er en big deal. Det vigtige er, at vores kunder er i en situation, hvor de ikke behøver at bekymre sig. De ønsker ikke at køre det selv. De vil sige, "Symantec, du gør det."
Tænk på dette også. Dette gælder ikke kun for dine traditionelle ting. Vi beskæftiger os med hospitaler, der tager CAT [Computerized Axial Tomography] scanninger. Disse CAT-scanninger er flerlagede; de er gigabyte i størrelse. De har patientjournaler, der skal sikres og styres. Så hvorfor ikke gøre det som en tjeneste?
IDGNS: Der er en række grunde til, at folk måske ikke vil flytte ind i SaaS. Hvad ser du som den største barriere? Salem: Lad mig give dig kategorierne, og så kommer jeg tilbage og taler om hver af dem: Sikkerhed, tilgængelighed - vil det være i gang integration.
Sikkerhed: Hvis jeg lægger mine kundedata i Salesforce.com, vil det være sikkert? Hvis du og jeg kører et firma, er det sidste, vi ønsker, at vores kundeliste bliver stjålet.
Tilgængelighed er, hvis du og jeg har vores salgsstyrke på det, det var bedre at køre. Hvis vi laver backup som en tjeneste, og du skal gendanne nogle data, var det bedre at få adgang.
Og nummer tre er integration med alt, hvad du gør. Du kan have et ERP [enterprise resource planning] system; du kan få lovlige opdagelser. Først får du et lovligt hold og de siger "gem alle e-mails." Alt du talte med Enrique om. Du ved, at "15 procent" kommentar han lavede. Hvornår gjorde han det?
Pointen er, forestil mig, at min e-mail er slukket i skyen et eller andet sted. Dit juridiske team vil gerne sige, "OK, hvordan gør jeg e-discovery?" Så du skal kunne integrere med de eksisterende systemer, som måske ikke leveres som en tjeneste.
Og psykologisk er der mange mennesker, der tænker på kontrol: "Jeg vil ikke give up kontrol. Hvis jeg sætter det ud i skyen, kan jeg ikke se det, jeg kan ikke røre det. Måske går det ikke til at fungere. " Der er den mentalitet. Det dør dog ned.
IDGNS: Lad mig spørge dig om nogle af de ændringer, du laver. Hvad er den største ændring i Enrique Salem Symantec.
Salem: Org struktur. Vi har en virksomhedsproduktgruppe med en gruppe af mennesker med fokus på sikkerhed, og vi tildelte CTO i virksomhedsgruppen for at fokusere på integration og kvalitet. Så ny orgstruktur, ny sikkerhedsgruppe, ny CTO fokuserede på integration og kvalitet. Vi skal bringe porteføljen sammen, så vi kan skabe en bedre værdi proposition.
To, vi er nødt til at tale med en stemme. Folk kender os til alt. Nogle kender os til antivirus, nogle kender os til backup, nogle kender os til Altiris systems management, nogle kender os til Norton. Vi skal konsekvent tale om én ting: Vi skal sikre og administrere oplysninger, og vi skal kommoditere infrastruktur.
Det tredje er som et internt firma, vi skal drive innovation. Ting som, hvad er den næste generation af sikkerhed - denne forestilling om sikkerhed i omdømme - vi må køre disse store dybe ændringer i, hvordan folk sikrer, hvad de gør.
IDGNS: Fokuserer du mere på internt udviklede teknologier i modsætning til opkøb?
Salem: Ja. Fordi jeg skal integrere alle disse fantastiske ting, vi har købt i løbet af de sidste 10 år. Vi købte 30 virksomheder. Vi har nok bredde. Nu har vi brug for mere dybde og bedre integration, så vi kan krydssalg bedre.
I takt med at den amerikanske finansielle krise styrede markederne rundt om i verden, blev der opkøbt aktier fra bellwethers Microsoft og Hewlett-Packard og indtjeningsrapporter fra Red Hat og Research in Motion. Traditionelt køber virksomheder deres egne aktier for at vise tillid til fremtidige indtjeninger og styrke deres aktiekurser. Selvom Microsoft og HP har haft en stærk indtjening i det forløbne år, har den generelle mangel på tillid til økonomien tvunget ned begge aktiers aktiekurs siden
Microsofts aktiekurs har været et ømt emne årevis. "Vi mener, at Microsoft-ledelsen er forvirret, hvorfor bestanden handler 11,5 gange indtjening", siger Citigroup-analytiker Brent Thill i en forskningsnota. Til sammenligning handler Dell og Oracle om cirka 20 gange indtjening og webarkiv. Google handler med mere end 40 gange indtjening.
I sidste uge offentliggjorde en britisk mand han havde fundet den mistede by Atlantis ved hjælp af Google Ocean - den seneste tilføjelse til Google Earth, der indeholder 3D-badeværdier, som lader dig udforske havbunden. Det antydede 'Atlantis' billede er omkring 620 miles ud for den nordvestlige kyst af Afrika og syd for Portugal. Det viser et rektangulært gitter med hvad der ligner vejbaner, der fører væk fra det ved koordinaterne 31 15'15.53N 24 15'30.53W. Ifølge The Telegraph, den avis, der f
Fredagens fund udledte intenst interesse online på trods af den farfetched krav. Mange ridsede deres hoveder undrende, hvad hvis? Efter alt syntes denne undersøiske opdagelse at passe til den placering, Plato havde beskrevet i sine skrifter. Platon sagde, at Atlantis var en massiv ø, der var "større end Libyen og Asien sammen" og ligger i et fjernt punkt i Atlanterhavet ... foran mundingen af søjlerne i Hercules "(Gibraltarstrædet).
Clearwire WiMax Kommer til 10 byer den 1. september 9 Clearwire vil tilføje 10 markeder - dog små - til firebyen dækningsområde i sit udvidede WiMax-netværk den 1. september. Clearwire vil tilføje 10 markeder - dog relativt små - til dækningsområdet for fire byer i sit nye WiMax-netværk den 1. september. , der blev dannet sidste år, har til formål at nå 120 millioner potentielle kunder med sin Clear brand WiMax service inden udgangen af 2010, men tjenesten er kun kommercielt tilgængeli
WiMax vil den 1. september blive en fuldvurderet kommerciel tjeneste i 10 af de eksisterende markeder. Otte af dem er i Texas: Abilene, Amarillo, Corpus Christi, Killeen-templet, Lubbock, Midland-Odessa, Waco og Wichita Falls. De to andre er Bellingham, Washington og Boise, Idaho. Service vil være tilgængelig først fra Clear-webstedet og senere fra andre detailhandlere, siger firmaet.