Car-tech

Multinationale virksomheder fortsætter med at udvide R & D Centers i Indien

Dragnet: Eric Kelby / Sullivan Kidnapping: The Wolf / James Vickers

Dragnet: Eric Kelby / Sullivan Kidnapping: The Wolf / James Vickers
Anonim

en femtedel af indtægterne fra Indiens it-industri kommer fra de indiske datterselskaber af multinationale selskaber, som fortsat udvider deres tilstedeværelse på det asiatiske subkontinent, ifølge en ny rapport.

Multinationale selskaber tegnede sig for omkring 11 mia. USD eller tæt på 22 procent af eksportindtægterne for indiens IT- og BPO-sektor i regnskabsåret sluttede 31. marts ifølge rapporten fra National Association of Software and Service Companies (Nasscom) med Zinnov Consulting.

Eksportindtægter fra disse datterselskaber er nu tre gange hvad det var for syv år siden, tilføjede det.

Indien har for tiden over 750 datterselskaber af multinationale selskaber, der beskæftiger 400.000 ansatte. De fleste af disse virksomheder er fra USA eller Europa, ifølge rapporten.

Udover teknologivirksomheder, der gør forskning og udvikling i Indien, har store serviceselskaber som IBM, Hewlett-Packard og Accenture også etableret serviceaktiviteter i Indien for at adressere deres globale kunder. Nogle store banker og finansielle serviceselskaber har også etableret back office-operationer i Indien for at udnytte tilgængeligheden af ​​lavprispersonale i landet.

Der er ikke ensartet mønster for de beslutninger, som multinationale virksomheder har taget vedrørende deres indiske datterselskaber, siger Siddharth Pai, en partner hos outsourcing konsulentfirma Technology Partners International (TPI).

Multinationale selskaber, der etablerede indiske datterselskaber til noncore-arbejde som it-tjenester og BPO med henblik på at reducere omkostningerne, er nu i stigende grad at se på at tjene penge på deres investering og i stedet for at outsourcere arbejdet i Indien, indrømmer Pai. Tidligere havde de ingen mulighed, men at gøre det ikke-kritiske arbejde internt, fordi outsourcerne i Indien stadig var i deres tidlige stadier, tilføjede han.

Virksomheder, der etablerer aktiviteter i Indien for at udføre kerneproduktudvikling, vil dog sandsynligvis fortsætte at udvide i Indien, sagde Pai. Nogle andre virksomheder anvender en hybridmodel i Indien, hvor der udføres kritisk arbejde internt hos datterselskaberne, mens ikke-kritisk arbejde er indgået til lokale outsourcere, tilføjede han. Microsoft bruger for eksempel hybridmodellen i Indien.

Det største segment af indiske datterselskaber af multinationale selskaber er inden for ingeniør- og FoU-operationer, der står for 4,8 mia. USD i eksportindtægter, ifølge rapporten. IT-datterselskaberne tegner sig for omkring 3,4 mia. Dollars, mens BPO-datterselskaber bidrager med 2,9 mia. Dollars til Indiens eksportindtægter fra outsourcing, siger det.

Nogle datterselskaber i Indien tilbyder høj omkostningsbesparelser og produktivitet, der er højere end hos forælderorganisationen, sagde Nasscom. Andre fanger følger dog lignende modeller og processer som deres hovedkvarter, som undertiden er suboptimale i den indiske kontekst, hvilket fører til omkostningseffektivitet, lav produktivitet og manglende innovation, siger den.

Rapporten antyder, at globale processer skal lokaliseres og give mere beslutningstagningskapacitet til det indiske centrum, samtidig med at man opretholder globale praksis.