Microsoft-Yahoo Deal Maj Hurt Konkurrence, Google Exec Says

Chefen for Googles søgeorganisation sagde, at søgeprocessen meddelte onsdag mellem Microsoft og Yahoo sandsynligvis ville være negativ for konkurrence og for forbrugerne.

Hvis Yahoo vedtager Microsofts Bing søgemaskine i stedet for sine egne, der vil reducere søgemarkedet fra tre store spillere til to, siger Marissa Mayer, Googles vicepræsident for søgning og brugeroplevelse. Hun sagde, at flere grupper på Google stadig studerede det foreslåede partnerskab, som forventes at lukke næste år, men at det kan reducere innovation.

"Alle løber hurtigere i et løb, hvor der er flere mennesker", sagde Mayer i en kort interview på AlwaysOn Stanford-topmødet i Palo Alto, Californien.

[Yderligere læsning: De bedste tv-streamingtjenester]

De sandsynlige virkninger af aftalen diskuteres i forskellige hjørner af branchen. Nogle observatører har foreslået, at det kan øge konkurrencen i onlineannonceringsmarkedet ved at skabe en mere levedygtig konkurrent til Google.

Når det kommer til søgning, delte en industrianalytiker Mayer bekymring.

Det er "uheldigt" at der vil nu være en færre større søgespiller, fordi det vil svække konkurrencevilkårene, siger IDC-analytikeren Al Hilwa.

I deres forsøg på at indhente Google foretog både Yahoo og Microsoft interessante og innovative ting i søgning, sagde han. "Det har været godt for branchen," sagde Hilwa. Med denne aftale vil Microsoft sandsynligvis føle sig mindre uopsættelig for at forny og "flytte nålen", sagde han.

Mayer var på AlwaysOn-konferencen til en paneldiskussion om innovation, hvor hun talte om, hvordan Google udvikler og dyrker ideer. Kernen i dens tilgang er at danne små grupper, der dækker alle vigtige områder af ekspertise, sagde hun.

Da Mayer blev medlem af Google, havde virksomheden kun ni ingeniører. Da den voksede til 18 ingeniører, måtte den beslutte, om man skulle lægge flere mennesker på de tre projekter, som den allerede arbejdede på eller skabe flere trepersonsgrupper. Det sidder fast med små grupper og dannet flere af dem, sagde hun.

Googles grupper omfatter typisk en teknisk leder, en produktleder, designere og et teknisk team til at gennemføre projektet, sagde Mayer. Men de er stort set selvvalgende og danner ofte ideer, der er kommet ud af 20 procent af en Google-medarbejders tid, der er afsat til personlige sideprojekter. Det er de slags projekter, der kan inspirere et team til at arbejde i weekender, sagde hun.

Udviklingshold arbejder typisk på samme kontor, så de bare kan vende sig om at hoppe ideer af hinanden, sagde Mayer. Med brugergrænseflade designere inkluderet, et hold kan komme med en ny funktion, straks udarbejde, hvordan det kan se til forbrugerne og teste designet fra starten, tilføjede hun.

Brainstorming går hånd i hånd med prototyper hos Google, ifølge til Mayer. For eksempel, når firmaets Gmail-udviklingsteam kommer op med en ny komponent eller design-tweak, prøver medlemmerne typisk det selv for en dag, før de beslutter sig for at forfølge det.

Mayer forsvarede Googles fokus på statistikker om, hvordan forbrugerne bruger sin produkter, en tilgang, der er blevet kritiseret som "data-driven" og kvælende kreativitet.

"At være data-drevet betyder at være brugerfokuseret," sagde Mayer. Alt design begynder med intuition, men de begrænsninger, der er pålagt i brugsstatistikkerne, kan give anledning til større kreativitet, sagde hun.

"Sommetider viser disse data, at du er forkert, og når det gør det, kan det få dig til at stille spørgsmålstegn ved dig selv og hvad du troede var den rigtige ting at gøre. Hvordan svarer du på det? " Mayer sagde.

Google bekymrer sig ikke om, om en teknologi kan tjene penge på direkte betalinger eller reklame, men ser på, om det er populært.

"Alt, der tiltrækker mange brugere, der er afgørende for deres hverdagsliv, er monetiserbar," sagde Mayer.

(Juan Carlos Perez i Miami bidrog til denne rapport.)