Administrer it-personale i en faldende økonomi

Det er officielt! I slutningen af ​​sidste uge indkaldte økonomerne ved National Bureau of Economic Research til at undersøge de økonomiske tendenser i de sidste 12 måneder. Deres konklusion? Nedgangen i den økonomiske aktivitet siden 2007 "var stor nok til at kvalificere sig som en recession." Faktisk sagde præsidiet, faldet var ikke kun stort, men konsistent. En af de bedste foranstaltninger for økonomiens sundhed er antallet af beskæftigede i at betale arbejde, og dette tal er faldet i hver måned siden december i december.

IT-job er naturligvis ingen undtagelse. Nylige undersøgelser viser fald i antallet af ledige job på tværs af IT-kategorier. Ansættelse fryser, afskedigelser og lønnedskæringer bliver almindeligt - og for mange it-afdelinger kan det ikke komme på en værre tid. Så hvad kan små og mellemstore virksomheder gøre for at afværge en faldende økonomi, mens de stadig nyder godt af teknologi?

For det første, hvis du er på arbejdsmarkedet, må du ikke blive for spooked. Ledere hos sådanne jobsøgningsfirmaer som Dice.com og ExecuNet siger, at denne nedgang ikke sandsynligvis vil være lige så dårlig som den sidste nedgang, der skete under efterdybningen af ​​dot-com-boblen i 1990'erne.

Desværre, medarbejdere er typisk en af ​​de største linjeposter på en virksomheds budget. Hvis du allerede står over for udsigten til nedskæringer, er der nogle tips til at opretholde et effektivt it-personale og holde din virksomhed teknisk dygtige i magre tider:

• Vær ikke for hurtig at nå til de lyserøde slips. Handels dedikeret it-personale til deltidskonsulenter er en populær mulighed for mange små og mellemstore virksomheder, men konsulenter kan have skjulte omkostninger. Sørg for, at du kan få den it-support, du har brug for i tide, fordi hver time, at en kritisk server er nede, kan betyde betydelige forretningstab.
• Hvis dit budget kræver en ansættelsesfrysning i it-afdelingen, skal du kigge efter tekniske færdigheder, når ansættelse for ikke-IT-stillinger. Hvorfor skal dine marketingrepræsentanter ikke kende HTML, eller er dine regnskaber kendte deres vej rundt i en database? Medarbejdere, der kan bære flere hatte, er sikker på at være i høj efterspørgsel i magre tider.
• Belønne produktivitet, men pas på at overarbejde IT-medarbejdere, især hvis du ikke forstår den sande natur af alt, hvad de gør. Selv den mest ivrige go-getter kan brænde ud, når den står over for en umulig arbejdsbyrde. Tal med dit team, find ud af, hvem der gør hvad, og sørg for dine forventninger er realistiske. Dine medarbejdere er måske allerede for små.
• Hvis du ikke kan ansætte nyt personale, er det bedste, du kan gøre, at gøre dit eksisterende team mere værdifuldt. Giver mulighed for nuværende medarbejdere til at træne i nye fagområder og opfordre dem til at tage dem. Din virksomhed vil høste fordelene, og dine medarbejdere vil sætte pris på udfordringen og chancen for at udvide deres færdigheder.
• Endelig sørg for, at din organisationsstruktur belønner initiativ og tilskynder skibet. Sørg for, at de medarbejdere, der ønsker at pitche ind, kan gøre det, og ikke håndcuff dem med bureaukrati eller misforstået organisationspolitik. En medarbejder, der er frustreret i en ned økonomi, er meget mindre tilbøjelig til at forblive loyal, når pendulet svinger tilbage i den anden retning.

Hvordan ser det tekniske jobmarked ud, hvor du sidder? Som leder har du allerede nødt til at lave ubehagelige valg? Eller gør et stramt budget det meget sværere at finde de rigtige lejemål for dine åbne stillinger? Lyd ud i PC-forumet for verdenssamfund.

Neil McAllister er en freelance teknologisk forfatter baseret i San Francisco.