Android

Sådan holder du medarbejderne lykkelige i hårde tider

SILLY SARDINES AT TOYS R US | We Are The Davises

SILLY SARDINES AT TOYS R US | We Are The Davises
Anonim

Det er svært at undgå det dårlige nyheder i disse dage - aktiemarkedet falder til nul, boligpriserne falder, hjemløsheden stiger, vores udnyttelsesmagt bliver flået væk.

I din virksomhed er det vigtigere end nogensinde at male en optimistisk, men realistisk fremtid for dine medarbejdere. Nu er det tid, du har brug for gode mennesker ved din side mest; nu er det tid, du har brug for dem, at acceptere mindre og arbejde mere; Nu er det tid til rigtigt lederskab.

På Fluidesign har jeg svært at lave nogle hårde beslutninger de sidste otte måneder. Fra en top på 22 medarbejdere er vi nu nede på 12. I 2008 havde vi både vores bedste måned og værste måned i historien (hvordan er det for volatilitet!). Jeg besluttede, at den eneste vej gennem denne recession var at lægge det hele på bordet. Her er hvad jeg gjorde.

Åbne bøgerne

En gang om måneden sætter jeg mig ned med mit hold og viser dem alt - indkomstopgørelser og balancer (minus individuelle lønninger) fordeles, og alle er fri til at spørge, hvad de vil. Hvis du vil bede dine folk om at få et hit, skal du bedre vise dem, hvor pengene går.

Vær gennemsigtig

Dine medarbejdere er kloge, og de forstår den nuværende virkelighed. Fortæl dem alt - fejre vinderne (kort) og vær ærlig over for de nuværende risici.

Fejr alt

Jeg blev forkælet før, og det tog en $ 100k + aftale, der virkelig gav mig spænding. I dag fejrer vi $ 5k og $ 10k tilbud, som om de var $ 50k og $ 100k tilbud. Selv i hårde tider skal dine folk føle, at der er gjort fremskridt (og det er ærligt, det gør du også).

Gå virtuelt

Vi overvejer for første gang i vores historie at have vores teamarbejde fra hjem. Vi vil stadig have et salgskontor og konferencerum med et fælles område, hvor folk vil komme og gå som de vil, men til en brøkdel af prisen. Jeg var overrasket over at finde ud af, at flertallet af mine medarbejdere rent faktisk vil arbejde hjemmefra, fordi de føler sig mere produktive.

Find en udgave

Dit humør og dine luner er et vigtigt psykologisk barometer for dit firma. Især lige nu er det vigtigere end nogensinde at finde en udgivelse en gang om dagen. Træning. Få en massage. Kør ned ad kysten. Gå på en date. Gør alt hvad du behøver - for at slappe af og zone ud i en time. Jeg træner hver morgen før jeg kommer til kontoret, og det hjælper mig med at styre stresset omkring mig uendeligt bedre. Dette gnider ud på mine medarbejdere.

Vær fleksibel

Hvis du har brug for at reducere omkostningerne, skal du først spørge dine medarbejdere, hvis de er interessante i at arbejde deltid. Eller spørg, om de er i stand til at afstå en vis løn nu for aktieoptioner eller måske en lønforhøjelse senere. Vær kreativ - hvis nogen virkelig tror på dig og din virksomhed, arbejder de med dig. Arbejde med dem tilbage.

Som min ven Cameron Herold for nylig sagde til mig, "lad ikke en god recession gå i spilde." Nu er det tid til at opbygge tillid og styrke dine relationer med dine medarbejdere. Når du kommer ud på den anden side, vil kamratskapet og tilliden du har skabt, betale dig tilbage i spader.

Michael Schneider er administrerende direktør for Fluidesign, et interaktivt agentur i Los Angeles. Du kan lære mere om Michael på www.michaelschneider.com.