Capgemini Merges Consulting Units Mens IBM lancerer New One

Capgemini omstrukturerer sine forretningsrådgivningsaktiviteter for at drage fordel af en økonomisk nedtur, der har tvunget en af ​​sine rådgivende rivaler, BearingPoint, til at søge konkursbeskyttelse.

På tirsdag meddelte IBM også en omstrukturering af sin Global Business Services konsulentvirksomhed, med oprettelsen af ​​en ny organisation, der tilbyder forretningsanalyser og business optimeringstjenester. IBM Business Analytics og optimeringstjenester vil trække på ekspertisen hos andre divisioner hos IBM, herunder et hold på 200 forskere inden for matematik og analytik hos IBM Research, siger selskabet.

Capgemini vil koncentrere sine forretningsrådgivningsaktiviteter i en ny struktur, Capgemini Consulting, ledet af Pierre-Yves Cros, som tidligere var koncernchef for koncernen. Tidligere var virksomhedens konsulentvirksomhed knyttet til nationale eller regionale forretningsenheder.

Capgemini Consulting vil ansætte 4.000 af koncernens 90.000 medarbejdere, men tegner sig for 8 procent af omsætningen, sagde Cros i sidste uge.

Flytningen vil tillade Capgemini at udnytte den måde, hvorpå kunderne reagerer på de nuværende markedsforhold, siger Cros.

"Når tiderne er hårde, ændrer kunderne deres måde at arbejde på. Mange beslutninger vil blive truffet på regionalt eller nationalt niveau i normal tider ", sagde han, men nu er disse beslutninger om at søge hjælp udefra taget på globalt plan. "Det er vigtigt for Capgemini ikke at komme ind på slutningen af ​​beslutningsprocessen," sagde han.

Den nye globale struktur vil også give Capgemini Consulting mulighed for at trække på ekspertise overalt i verden for at vinde ny forretning, Cros sagde, med henvisning til en nylig kontraktvind i den amerikanske forsyningssektor, som han tildelte to europæiske eksperter til, noget der ville have været vanskeligere under den gamle struktur.

"Det er en mere flydende global verden, hvor du skal overføre din øverste ekspertise, "sagde han.

Capgemini øgede sin forretningskonsulentvirksomhed i 2000, da den opsnappede den tidligere rådgivende arm af regnskabsfirmaet Ernst & Young. Kort efter dannede IBM sin Global Business Services division med køb af PwC Consulting i 2002, et spin-off fra et andet regnskabsfirma PricewaterhouseCoopers.

At omlægge sig på markedet for forretningskonsulenter fulgte pres fra US Securities and Exchange Commission på derefter top fem amerikanske regnskabsfirmaer at eliminere interessekonflikter med deres revisionsfirmaer ved at afhænde deres forretningsrådgivningsaktiviteter. Af de fem modsatte kun Deloitte Touche Tohmatsu: det var sidst at oprette en separat enhed for sine konsulentaktiviteter, Deloitte Consulting, og besluttede i sidste ende i 2003 ikke at sælge enheden. I mellemtiden havde Andersen Consulting genoptegnet sig Accenture efter en akrimatisk tvist om Andersen-navnet, og KPMG Consulting vedtog nautiske navn BearingPoint at sætte klart vand mellem sig selv og sin tidligere ejer KPMG.

Mens IBM lancerer nye tjenester, og Capgemini reorganiserer For at drage fordel af recessionen, har BearingPoint været nødt til at omorganisere, fordi recessionen ikke gav det overskud: det søgte konkursbeskyttelse i USA i februar, og i sidste måned meddelte det at forhandle salget af nogle af sine aktiviteter til Deloitte, PricewaterhouseCoopers og andre.