Komponenter

Adaptec Overførsler Indien Produktudvikling til HCL

From VHS to 4K Video

From VHS to 4K Video
Anonim

Adaptec overfører sit produktudviklingscenter i Indien til outsourcer HCL Technologies for at gøre operationen mere omkostningseffektiv og også have hurtig adgang til flere medarbejdere, når det kræves.

Under en aftale meddelt torsdag etablerer HCL et ODC (offshore udviklingscenter) for Adaptec. Det amerikanske selskab vil have fuld ejendomsret til intellektuel ejendomsret udviklet af centret. "Vi var begrænsede i det arbejde, vi kunne gøre ved antallet af ingeniører, vi havde i vores centrum", siger Suresh Panikar, direktør for verdensomspændende markedsføring på Adaptec. Arrangementet med HCL vil gøre det muligt for Adaptec at tiltrække personale på efterspørgsel fra HCL, sagde han.

Panikar præciserede imidlertid, at modellen for outsourcet produktudvikling kun blev forsøgt i Indien. Adaptec driver egne produktudviklingscentre i Tyskland og USA …

HCL har tidligere arbejdet for Adaptec vedrørende ingeniørprojekter. Det vil nu fortsætte det arbejde, som Adaptec's India Technology Center (ITC) i Bangalore har lavet inden for RAID-kontroller (redundant array af uafhængige diske). HCL vil også arbejde ned på linjen på nye produktområder identificeret af Adaptec, sagde Panikar.

Omkring 50 ansatte fra ITC er blevet overført til HCL. Mens teamet for tiden vil fungere uden for samme facilitet, vil der senere blive truffet beslutning om, hvorvidt de skal flyttes til et HCL-anlæg i byen. Personale fra ITC, der overføres til HCL, vil fortsat arbejde udelukkende på Adaptec-projekter.

En række multinationale selskaber med udviklingsdatterselskaber i Indien vil finde det mere omkostningseffektivt at overføre disse operationer og outsource arbejdet til tredjelandsstatsborgere, parti entreprenører, ifølge Forrester Research. Udover at sprede faste omkostninger over flere kunder er outsourcere også bedre i stand til at ansætte og beholde personale og give dem karrierestyrkestier. Forudter sagde.

Mange virksomheder som Microsoft og Cisco bruger en hybridmodel, hvor der arbejdes med kritisk udviklingsarbejde hos datterselskaberne, mens andet arbejde er indgået til indiske outsourcere.